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製造業の方
製造業の方
資金繰りでお悩みの製造業のみなさんへ
中小の製造業における最大の悩みは『資金繰り』です。では、なぜ製造業の多くで資金繰りが悪化してしまうのでしょうか？その理由は主に海外製品との価格競争や発注先からの激しい値引き要請による利益の減少、売上債権の回収遅れ、滞留在庫の増加、過大な設備投資要請、それに伴う無計画な借入等などです。つまり、製造業の資金繰り悪化は一時的なものではなく、恒常的な問題です。そこでこの状態から脱け出すためには資金繰りが厳しいからと対処療法的に対策を施すのではなく、資金繰り悪化の原因を正確に把握し、効果的な対策を打つことです。
プロフェッションズでは資金繰りの問題に悩む中小企業の資金調達・資金繰り改善をサポートいたします。
プロフェッションズでは下記のような手順と内容で慢性的な資金繰りの悩みからあなたの会社を解放いたします。
Ｓｔｅｐ１．利益と資金のバランスをチェック
決算書・資金繰り表・キャッシュフロー計算書などから利益と資金のバランスを正しく把握いたします。
Ｓｔｅｐ２．資金繰り改善目標の設定
現状に基づいて段階的な目標を設定いたします。実現可能な提案をいたしますのでご安心下さい。
Ｓｔｅｐ３．資金繰り改善計画の策定と対策の立案
資金増加、売上・利益のアップ、早期債権回収、滞留在庫の販売、資金流出防止策、借入金返済額の減額、経費のカット
Ｓｔｅｐ４．資金繰り改善計画の実施と進捗管理
資金繰り改善計画に基づいた改善策の実行に伴って、実際に改善できているかどうかをチェックし、計画に沿った形で進捗管理いたします。
資金繰りで困らない体質にしましょう
資金繰りが改善したらすぐに財務体質の改善に着手しましょう。なぜならば、資金繰りが悪化するのはそれなりの原因があるからです。しかしながら、人間と同じく、体質の改善には正しい知識を持ったアドバイザーの存在が必要です。そこで、私共、プロフェッションズにお任せ下さい。貴社に必要なサポートートメニューを用意して、財務体質を強化・改善いたします。
事業承継対策は万全ですか？
中小企業の約１／４が『後継者不在』を理由に廃業しています。あなたの会社の経営承継対策はとれていますか？
では後継者に円滑に承継をして行くためにはどのようにすれば宜しいでしょうか？
ポイント１．後継者が継ぎたくなるような会社にすること
２．自分の『思い』を引き継いでくれるような人材を見いだし育てること
３．後継者に自社株式などの財産を移転することが大切です
そこで、自らの引退時期を明確にして、その日から逆算して魅力ある経営承継プランを立ててゆくことが『ハッピーリタイア』をするための最大のポイントです。
プロフェッションズにお任せ下さい。関係者の間に入って調整すると同時に、円滑な事業承継のお手伝いをさせていただきます。
