事業再生とは、経営陣の放漫経営や取引先の予期できぬ倒産、業界自体の縮小等で売上が低迷し、債務超過に陥ったり、資金繰りが厳しくなり倒産寸前に追い込まれた企業を文字通り正常の状態に戻す事を言います。

この際、我々がとるべき解決策は

１．リストラクチャリング
２．法的整理・私的整理
３．企業再編　　　　　　　　　
の主に３つです

１．財務リストラ 

財務的に厳しくなっている企業の場合、業績不振もその要因の一つではあるが、根本的な問題は保有資産資産の価値が急減し、時価ベースは債務超過に陥っているケースがほとんどです。 そこで、丹治会計事務所では、会社の借入金返済能力に見合うレベルにまで借入金残高を圧縮いたします。 　収益に無関係な資産の売却 　簿価と時価に差がある場合の評価のし直しと損失の計上 　不採算事業の営業譲渡 　 会社分割の検討ります

２．事業リストラ 

収益性の改善が困難と思われる不採算事業からの撤退を図り、収益の改善が見こまれる事業に経営資源を集中させます。大変な作業ではありますが、これによって金融機関や社内外の理解を得ることができます。 　不採算事業からの撤退 　成長事業分野の調査・検討 　事業計画所の作成 　金融機関及び利害関係者への提示 　金融機関その他からの融資の取り付け

業務の効率化により会社の収益性を改善していくことをいいます。巷でよく聞かれる人事リストラはこの業務リストラに含まれます。 　不必要な経費の削減 　仕入ないし生産体制の見直し 　評価制度・賃金制度の見直し 　営業戦略販売計画の立案 　営業・管理者の研修等

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