資金調達と金融機関に強い仙台市青葉区の丹治会計事務所です
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経営計画
「経営計画なんてつくってもその通りいかないんだから作る意味ないよ」という経営者がいらっしゃいます。確かに目先不透明な時代であるだけにそういうこともあるかも知れません。
でもちょと待って欲しいのです。企業というのはトップが考えた未来を具現化しながら成長してゆくものです。もし、経営者が自社の将来を明確に描けていないとしたら、社員は何を信じて進んでゆけば良いのでしょうか？さあ、我々と一緒にみなさんの夢を現実にして行きましょう。
丹治会計事務所の経営計画策定とは
丹治会計事務所では「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌上に、新たな業績評価システムとして発表され、世界的に高い評価を得ているマネジメントツールである『バランススコアカード』を取り入れ、経営者の考える戦略とビジョンを目に見える形に落とし込みながら業績を向上させて行きます。
■バランススコアカードとは・・・
バランス・スコアカードとは、短期・中期・長期のバランスのとれた目標を実現するために、多面的な業績評価の視点を意識的に採り入れた業務管理手法です。
多面的な視点とは
１．財務的視点
２．顧客の視点
３．社内プロセスの視点
４．従業員の学習・成長 を指します。
従来の目標管理は単に、売上高○％増、経常利益○％増などといった財務的な目標値を掲げるのみで、その後に、どんな手を打っていくのかといった落とし込みがなされていないケースが多く、必然的に成果に結び付かないことも多くありました。
そこで、この４つの視点ごとに進捗状況をチェックする重要業績指標（KPI）を導入し、更に」戦略マップ」と呼ばれる1枚の図に作り、経営トップとメンバーで合意のもとに計画の実行を行い、成果を出す管理手法です。
■バランススコアカード導入のメリット
１．ビジョンと戦略を明確にすることで、トップから担当者まで目的の共有化できる。
２．全員参加の企業経営、挑戦的組織風土を実現することができる。
３．売上や利益といった数値目標を事業戦略にリンクすることができる。
４．数値目標のみならず、顧客・社内・従業員の視点といったより業務に即した目標設定をすることができる。
５．目標管理制度単独での欠点（短期指向、低い目標設定）を補うことができる。
６．スピーディな問題発見とアクションをとることができる。
バランスススコアカード導入の手順
| Ｓｔｅｐ１．ビジョンの決定 コーチング手法を取り入れたヒアリングで経営者のビジョンを明確にします |
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| Ｓｔｅｐ２．戦略の決定 ビジョンを具現化するための戦略と事業領域を明確にします |
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| Ｓｔｅｐ３．４つの視点から捉えた自社の成功要因の洗い出し 財務的視点、顧客の視点 、社内プロセスの視点 、従業員の視点から自社の優位性を洗い出します |
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| Ｓｔｅｐ４．評価指標の確定 ビジョン実現の鍵となる業績評価指標（KPI)を設定します |
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| Ｓｔｅｐ６．アクションプランの作成 目標達成のためのアクションプランに落とし込んで行きます |
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| Ｓｔｅｐ７．進捗管理とフォローアップ 計画に基づいたフォローアップを行い、成果へと導いて行きます |
丹治会計事務所は経営計画策定を通じてＰＤＣＡサイクルを回しながら目標達成できる自立した組織をつくって参ります。詳しい説明や資料請求はお気軽の弊社スタッフまでお問い合わせ下さい。
導入実践されたお客様の声
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『バランス・スコアカードを導入することになったきっかけは』 何ですか？
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会計事務所の方から、巡回監査の際に『会社を発展・向上させるにはバランス・スコアカードが有効ですよ。』と、話を聞かされておりました。そして、バランス・スコアカードについてのセミナーが開催されると聞き、参加してみました。それでも、実際どのような効果があるかはわかりませんが、とりあえずやってみようということで導入してみることにしました。
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『バランス・スコアカード研修実践後どのような感想をお持ちになりましたか？』
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役員と従業員全員が参加し始まりました。そして、参加者全員が会社における現状においての問題点や優れていることなどを発言、そして、それぞれの気持ちや考えていることなど、自分（経営者）でも気付かなかったことなどが改めて感じ、非常に感動しました。
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『バランス・スコアカード作成後、従業員の意識等を含め社内に何か変化はありましたか？』
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全員が積極的に意見を出し合い、行動においても、それぞれの部門において責任感が出てきた。
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『現在はどのように活用されておりますか？』
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毎月１回、作成したバランス・スコアカードに基づき進捗状況、また、修正等を行い随時見直しております。
バランス・スコアカードを行う前は、自分（経営者）だけの思いつきで行動することが比較的多く、どこに原因があり、どこを修正すればよいかなど漠然としたものでしか把握できていなかった。
しかし、現在は、目標があり、行動すべきことが明確にされているため、管理部門と現場とが一体化しスムーズに行動することができ、非常に助かっております。
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